Tema
Kreativnost i inovativnost
Radoznalost, hrabrost i disciplina koje pretvaraju ideje u dela i otvaraju prostor za novo moguće.
Nikola Tesla
Kreativnost je iskra koja menja svet. Ona nije privilegija retkih, već snaga koja živi u svakome od nas. Inovativnost je njena sestra – hrabrost da ideja postane delo, da se misao pretvori u oblik, da se nemoguće pretvori u novo moguće.
Kreativnost traži slobodu, ali i disciplinu. Ona se rađa iz radoznalosti, iz pitanja „šta ako?“ i iz spremnosti da se rizikuje. Inovativnost je čin vere – vera da ono što stvaramo ima smisla, da može da inspiriše druge, da može da pomeri granice. Svaki put kada se usudimo da mislimo drugačije, mi otvaramo vrata budućnosti. Svaki put kada spojimo maštu i akciju, mi gradimo svet koji još ne postoji.
Budi kreativan. Budi inovativan. Budi onaj koji menja pravila igre. Jer svet ne pripada onima koji čekaju – već onima koji stvaraju!
Članci o ovoj temi
Na koji način pristupiti transferu ponovljenih metoda u donešenju dokazanih mudrih odluka nekog menadžera
Prevođenjem implicitnih znanja iz svih delova kompanije, u eksplicitno znanje, obogaćujemo naše organizaciono znanje i postajemo konkurentniji.
Tacitno znanje i ovladavanje sa njim, može se smatrati jednom od ključnih izvora konkurentske prednosti poslovnoj filozofiji svake firme
Konkurentska prednost znanjem gradi se sposobnošću firme da brže od konkurenata pretvara znanje u vrednost za kupca.
Kreativnom artikulacijom firme inovativno rešenje prevode u razumljiv jezik korisniku – tako da mu je jasno koji problem može da reši, i šta dobija.
efektna i efikasna eksploataciju kreativnosti i inovativnosti kod svih zaposlenih otvara stvaranje znanjem kreirane organizacije
Spremni smo da se menjamo, da radimo na sebi, svako na svom metalnom sklopu i na našoj organizacionoj kulturi, znamo da to nije lako, ali uspećemo!
Gubljenje zamaha na sličan način pogađa i male organizacije kada kreativne i inovativne aktivnost kreću kao entuzijastična inicijativa
Gubljenje zamaha i motivacije nakon startovanja sa kreativnim i inovativnim aktivnostima u velikim organizacijama
vođa timova za kreativnost i inovativnost, trebalo bi da ima posebnu kombinaciju liderskih, kreativnih i emocionalno inteligentnih sposobnosti
Izučavanje socijano kulturnog pristupa kreativnosti i inovativnosti u inženjerstvu je na samom početku.
Lider i sopstveni način razmišljanja, ponašanja i okruženje koje stvara oko sebe, da bi dostigao potrebnu kreativnosti distruptivnog nivoa.
Disruptivni proces po prirodi je visokorizičan, te je normalno da nešto krene i po zlu, statistički gledano 80-90% inovacija propada već prve godine!
Želje svih su isplative disruptivne ideje, ali na žalost verovatnoća pojavljivanja istinski disruptivnih inovacija je realno niska do umerena.
Diferencijacija od konkurencije sa fokusom na postepene inovacije umesto na disruptivnu kreativnost i inovativnost, vodi firme u propast.
Design Thinking tehnika za početni razvoj koncepta ili u ranim fazama kreativnih i inovativnih aktivnosti na proizvodima, uslugama i procesima.
Metodologija kreativnog rada: Brainstorming bez kritike, Kaizen sesije za kontinuirano poboljšanje, TRIZ i Lateral thinking, Edward de Bona.
Formiranje timova za kreativnost i inovativnost u malim organizacijama
Sadržaj procedura za kreativnost i inovativnost u velikim organizacijama
U ovom članku razmatraćemo kako bi trebalo formirati timove za kreativnoat i inovativnost u velikim organizacijama.
Kako krenuti u kreativnost i inovativnost na brdovito Balkanu?
U ovom prevodu članka "The Hard Truth About Innovative Cultures," prikazana su iskustva vrhunskih firmi u razvoju kulture kreativnosti.
U ovom članku – postu otvorićemo razmatranja uloge lidera (rukovodstva) u procesima kreativnosti i inovativnosti i naglasiti potrebu njihove spremnosti na transformaciju i otklon od Tejlorizma.
Kada je kvalitet u pitanju ovo su jedni od najpopularnijih i najviše korišćenih standarda na koje smo uglavnom svi navikli ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 27001, ISO 31001, ISO 17025, IATTF 16949, AS 9100, ISO 22000…
Bavljenje teorijom kreativnosti i inovativnosti za sada je definisalo četiri ključna pristupa - Opšti ili umetnički pristup; - Inženjerski pristup; - Pristup kod uslužnih organizacija i - Kombinovani pristupi.
U ovom članku pokušao sam da približim čitaocima kako se gledalo na kreativnost i inovativnost kroz istoriju od stare Grčke do današnjih dana.