Stevo Orlić • 28.07.
Lider i sopstveni način razmišljanja, ponašanja i okruženje koje stvara oko sebe, da bi dostigao potrebnu kreativnosti distruptivnog nivoa.
Članci o poslovnoj izvrsnosti, kvalitetu, održivosti i inovacijama.
Filtriraj po temi
Lider i sopstveni način razmišljanja, ponašanja i okruženje koje stvara oko sebe, da bi dostigao potrebnu kreativnosti distruptivnog nivoa.
Disruptivni proces po prirodi je visokorizičan, te je normalno da nešto krene i po zlu, statistički gledano 80-90% inovacija propada već prve godine!
Želje svih su isplative disruptivne ideje, ali na žalost verovatnoća pojavljivanja istinski disruptivnih inovacija je realno niska do umerena.
Diferencijacija od konkurencije sa fokusom na postepene inovacije umesto na disruptivnu kreativnost i inovativnost, vodi firme u propast.
Design Thinking tehnika za početni razvoj koncepta ili u ranim fazama kreativnih i inovativnih aktivnosti na proizvodima, uslugama i procesima.
Metodologija kreativnog rada: Brainstorming bez kritike, Kaizen sesije za kontinuirano poboljšanje, TRIZ i Lateral thinking, Edward de Bona.
Formiranje timova za kreativnost i inovativnost u malim organizacijama
Sadržaj procedura za kreativnost i inovativnost u velikim organizacijama
U ovom članku razmatraćemo kako bi trebalo formirati timove za kreativnoat i inovativnost u velikim organizacijama.
Kako krenuti u kreativnost i inovativnost na brdovito Balkanu?
U ovom prevodu članka "The Hard Truth About Innovative Cultures," prikazana su iskustva vrhunskih firmi u razvoju kulture kreativnosti.
U ovom članku – postu otvorićemo razmatranja uloge lidera (rukovodstva) u procesima kreativnosti i inovativnosti i naglasiti potrebu njihove spremnosti na transformaciju i otklon od Tejlorizma.