Blog

Ostvarivanje Ciljeva održivog razvoja UN (COR/SDG) donosi istovremeno društvene, ekološke i ekonomske koristi.

Kreativnost otvara nove puteve, inovativnost ih pretvara u poslovnu praksu, a održivost pokazuje da li ta praksa može dugoročno da opstane.

organizacija održivih performansi upravlja svojim lancem snabdevanja kako bi ispunila zahteve trenutnih i budućih kupaca

Održivost vašeg poslovnog sistema i uticaj na njega kompanija sa kojima radite, a koje su orjentisane na održivost.

Start up-ovi i male firme, misle da je to dovoljno kad imaju sjajnu ideju, bore se njenom realizacijom, ali ni na kraj pameti im ne pada održivost

operativni rada na održivosti kroz projektovanje i razvoj proizvoda/usluge i unapređivanje poslovnog sistema

U integralnom pristupu, održivost postaje deo identiteta organizacije, pri čemu se menjaju: svrha, poslovni model, organizaciona kultura...

Organizaciona kultura je operativni nosilac održivosti, strategija može proglasiti održivost za prioritet, ali u kulturi leži doslednost te postavke

Lanci vrednosti održivosti poslovnog sistema veoma su aktuelni, međutim ne postoji jedan opšteprihvaćen model sa tim tačnim nazivom.

U ovom članku dotaći ćemo se veza održivosti i poslovnog modela da bi se podigla izvesnost održivosti poslovnog sistem.

Održiva vrednost znači osiguranje dugoročne održivosti organizacije i nastavak održivog poboljšanja visokih performansi u poslovnom sistemu.

U ovom članku – postu, počećemo pričati o dugoročnoj poslovnoj održivosti koja predstavlja jedan od najzahtevnijih delova modela poslovne izvrsnosti,