Blog

Start up-ovi i male firme, misle da je to dovoljno kad imaju sjajnu ideju, bore se njenom realizacijom, ali ni na kraj pameti im ne pada održivost

Gubljenje zamaha na sličan način pogađa i male organizacije kada kreativne i inovativne aktivnost kreću kao entuzijastična inicijativa

operativni rada na održivosti kroz projektovanje i razvoj proizvoda/usluge i unapređivanje poslovnog sistema

Gubljenje zamaha i motivacije nakon startovanja sa kreativnim i inovativnim aktivnostima u velikim organizacijama

U integralnom pristupu, održivost postaje deo identiteta organizacije, pri čemu se menjaju: svrha, poslovni model, organizaciona kultura...

Usklađivanje kreativno-inovacionog stila najbolje funkcioniše kada se ne kopiraju modeli razvijenih zemalja, nego se prilagode lokalnim vrednostima,

Organizaciona kultura je operativni nosilac održivosti, strategija može proglasiti održivost za prioritet, ali u kulturi leži doslednost te postavke

vođa timova za kreativnost i inovativnost, trebalo bi da ima posebnu kombinaciju liderskih, kreativnih i emocionalno inteligentnih sposobnosti

Izučavanje socijano kulturnog pristupa kreativnosti i inovativnosti u inženjerstvu je na samom početku.

Lanci vrednosti održivosti poslovnog sistema veoma su aktuelni, međutim ne postoji jedan opšteprihvaćen model sa tim tačnim nazivom.

Lider i sopstveni način razmišljanja, ponašanja i okruženje koje stvara oko sebe, da bi dostigao potrebnu kreativnosti distruptivnog nivoa.

U ovom članku dotaći ćemo se veza održivosti i poslovnog modela da bi se podigla izvesnost održivosti poslovnog sistem.